Problématique
Un acteur B2B devait sortir de la stagnation digitale, doubler ses sources d’acquisition et s’adapter à de nouvelles attentes du marché. Le manque de structure freinait la croissance.
Diagnostic
L’analyse a révélé des clusters inexploités et une mapping d’intention lacunaire. L’alignement sur les nouveaux usages était insuffisant pour anticiper les changements.
Actions
Mise en œuvre d’une architecture sémantique avec hubs, clusterisation avancée et strategy linking afin de maximiser la croissance organique et préparer l’intégration de nouvelles technologies.
Résultats
Croissance du trafic organique sur plusieurs segments, nouvelle acquisition clients, amélioration de la notoriété et du positionnement sur l’avenir du marché. Résultats mesurables étape par étape.